网站建设分工,网站建设分工明细表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站建设分工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网站建设分工的解答，让我们一起看看吧。

1. 办公室主任与分管领导职责分工？
2. 作风建设领导小组工作职责？
3. 互联网公司办公室那么多人都是怎么分工的呢？

办公室主任与分管领导职责分工？

办公室主任和分管领导之间的区别在于，分管领导是负责传达贯彻公司上层决策的工作任务，进行监督。

办公室主任就是具体执行人，把上级下达的任务分解细化，落实到人，执行到位。

办公室主任负责向分管领导汇报工作落实完成情况。分管领导负责情况汇总向公司老总汇报。

1、 在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公 司各项行政事务工作的正常开展。

2、 负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作。

3、 做好公司员工的培训及考核工作;规范本部门的服务，提高员工素 质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4、 根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负 责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

5、负责物资采购、过磅、库存、放放的管理工作。

作风建设领导小组工作职责？

工作职责

1、负责做好与中央督导组的沟通、联络和服务工作。

2、负责起草党的群众路线教育实践活动方案，对各单位教育实践活动进行监督、指导和服务。

3、了解掌握全局党的群众路线教育实践活动进展情况，研究分析活动中存在的问题，及时向领导小组报告并提出建议。

4、负责做好局领导深入基层调研指导的服务工作，组织开展调研活动。

5、负责做好领导小组派出督导组培训工作，为督导组开展工作提供指导和服务。

6、负责教育实践活动的宣传报道、舆论引导工作；编发专报和简报，及时反映我局和各单位教育实践活动情况。

7、负责组织建立健全我局反对“***”、加强作风建设和转变职能、创新林业管理的长效机制。

8、负责筹备召开领导小组会议和有关会议。

9、完成领导小组交办的其他工作。

互联网公司办公室那么多人都是怎么分工的呢？

　　互联网公司办公室分工和岗位大概包括：技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管

　　技术支持

　　基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。

　　编辑策划

　　标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，seo编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛，这里我说一下细化的好处，首先可以控制运营成本，就拿编辑来说，普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低，只要会用电脑会打字基本上都可以胜任，所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP，工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。

　　这里我也说一个技巧吧，一般我会招一个普通编辑，进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识，达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择[_a***_]的形式来节省成本。

　　优化推广

　　标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。

　　客服销售

　　标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都***取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

一般就设经理，技术部，业务部，技术有技术总监，业务有业务经理，都***取底薪加提成，技术没有任务限制，业务经理和总的业务任务挂钩，业务员在达到一定任务量时就可以考虑晋升，也可以由他再去带其他业务员。经理则负责公司的正常运营，协调部门间关系，使每个员工都能发挥最大的能力，但要保证公司的业务，能使公司盈利。

到此，以上就是小编对于网站建设分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于网站建设分工的3点解答对大家有用。